2012年7月13日我司召开了2012年度上半年工作总结暨管理提升诊断会议，公司本级全体人员、各单位主要负责人参加了会议。针对经营和管理中存在的问题，各单位各部门管理人员都积极参与，争当“良医”。唐光军总经理强调，我们要积极、大胆、坦诚的晒出我们在经营管理中存在的问题，共同把脉，依靠集体智慧开出药方，真正使企业走上健康发展之路。
通过大家认真的讨论和分析，总结提出促进管理提升的意见和建议共计47条。会后，管理提升活动办公室根据公司党委书记、管理提升活动领导小组副组长李召锡的要求，对管理提升的47条意见和建议，进行整理与梳理，其中各部门各企业需要新海俊公司协助解决的意见和建议共16条，各部门和企业自己需要解决的意见和建议共31条。
为抓好管理提升的意见和建议落实，公司明确了具体事项的负责人和完成时间表。
