2011年12月8-9日我司在肇庆召开了2012年度经营工作分析会议，公司本级各部室人员、各单位主要负责人共计29人参加了会议。这次会议主要目的：参观学习、认真总结、提早谋划、明确目标、凝心聚力、合力同行。会议有四项议程：一是酒店参观学习；二是公司战略规划解读；三是总结2011年度经营工作和党务工作；四是分析部署2012年度经营与党务工作。
会议首先由唐光军总经理对我司战略规划进行了解读。他分三个部分进行了详细说明：一是中国海航集团战略规划指导思想、核心价值观及战略目标；二是具体从我司的基本情况、竞争力分析、战略思想、战略规划和战略实施与保障五个方面说明了公司发展战略规划；三是提出了公司2012年度以“稳健经营、创新管理、寻求发展”总体工作思路和六项具体工作安排。
之后，各企业、各部门分别总结了2011年度工作和明确了2012年度主要工作计划安排。
公司李召锡党委书记总结了2011年度党务工作，并部署了2012年度党委主要工作。
随后，参会人员对公司战略发展规划、2012年度主要工作计划等进行了讨论，大家赞同公司战略发展规划和2012年度总体工作思路和具体工作安排，并表示将以实际行动支持公司发展。对公司在管理上也提出了一些意见和建议。
李召锡书记还宣读了因工作原因未能到会的蒋巨山董事长发来会议讲话，他要求，按照集团总体规划，新海俊公司必须坚定不移地把酒店旅游事业做为主业的前提下开展多元化经营。
最后，唐光军总经理进行了总结发言。他说，这次组织召开2012年度经营工作分析会旨在回顾总结2011年度工作，重点在于理清工作思路，谋划好2012年经营工作。并要求各企业、各部门切实按照2012年度工作计划细化，抓好落实。他强调虽然在明年工作中我们将面临各种困难与挑战，但办法总比困难多。只要大家“凝心聚力，合力同行”在大的困难也可以克服。
