（一）形式主义方面
1.加强领导之间、部门之间、部门与企业、部门内部的联系和沟通，提高沟通效率，减少信息失真，提高工作绩效；
2.加强对管理人才、专业人才的培养，提高高管人员和中层管理人员的知识和能力。提高个人学习的自觉性、主动性和积极性。
（二）官僚主义方面
1.多深入基层听取职工的意见和建议，对具体工作多指导、多检查，多跟踪，抓落实；
2.要切实联系职工，急职工之所急，想职工之所想，多为职工办实事、办好事，解决职工普遍关心的问题，如职工伙食问题，多开展有益于职工身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养职工对企业的归属感。
（三）享乐主义方面
1.加强创新意识和创新能力，拓宽视野，提高解决问题和处理问题能力；
2.加强对事业的进取心、责任心和紧迫感，促进公司转型发展。
（四）奢靡之风方面
1.加强技术、设备和流程创新，进一步降低经营成本。
五、下一阶段工作计划安排
下阶段，公司将按照集团党委的统一部署，转入第二环节工作，一是开展谈心活动，班子成员间、分管领导与部门主要负责人之间都要相互谈心，把握好谈心的内容和目标，坦诚相见，沟通思想、交换意见、指出问题。二是抓好问题整改，要对近期征求的意见进行再次疏理，按轻重缓急、分类分项制定整改方案，完善制度机制。三是撰写好对照剖析材料，从班子成员带头做起，每位党员干部都要亲自撰写剖析材料，把存在的“四风”问题查准查透。四是开好专题民主生活会，针对存在的问题进行自我剖析，批评与自我批评要深刻、真诚，明确提出改进措施和办法，真正做到“红红脸、出出汗、排排毒”，使教育实践活动取得实效。
