在2011年井冈山会议上，中国海航提出了“稳健经营、和谐发展”的指导思想和“壮大母体，带动整体”的战略构想，作为壮大母体的重要举措，北京总部成立了工程成套事业部和国际经贸事业部，经过3年多的艰苦努力和市场拼搏，他们从无到有逐渐成长，在各自领域取得了一定成绩，2013年度基本实现盈利。
随着九游会俱乐部的业务范围拓展和规模扩大，事业部在发展中遇到一些问题，结合年度工作计划和中国海航教育实践活动开展，3月11日，教育实践活动领导小组组长、中国海航刘敬桢董事长和赵祉胜总经理带队，听取了两个事业部的工作汇报和意见建议反馈，有关公司领导和职能部门负责人以及事业部中层以上干部参会。
会上，两个事业部表示，今天成绩的取得离不开集团公司领导和职能部门的关心和支持，他们将按照集团战略规划指明的方向，一如既往地奋力拼市场、揽业务，以更好的工作表现创造更多经济效益。他们同时指出，目前国际国内经济形势严峻，自身业务领域内的市场开拓也遇到前所未有的难度，在市场开拓定位和力度方面需要在集团的支持下转变和加强，以前总部没有直接做业务，缺少相关体制机制，希望能够尽快制定印发项目管理办法等规章制度，使项目管理运作进一步科学化、规范化、制度化。
针对事业部提出的意见建议，公司领导和职能部门进行了现场交流和沟通，并表示将不遗余力地做好支撑服务，希望通过共同努力把事业部做大做强。刘董事长和赵总也专门提出要求，对于发现的问题，各职能部门能解决的要尽快解决，暂时无法马上解决的，分管领导和职能部门要拿回去认真分析研究措施，给予事业部解释和答复，并结合教育实践活动做好整改落实和建章立制工作。
